di - Le regole vanno rispettate ma quelle regole favoriscono davvero la sostenibilità e la concorrenza? No. È un sistema che favorisce le diseguaglianze. Impedisce di crescere ai club che vogliono farlo. Può investire di più solo chi è già ricco.
di - Il Napoli finora ha perso contro rose che valevano di più (Como compreso) e vinto contro quelle che valevano meno. Ma una società lavora anche per colmare deficit di valore
di - Se questo è davvero un anno di riequilibrio, per che cosa il Napoli sta ricostruendo la capacità di spendere? Quella del Napoli non è Austerity
di - Non è colpa dei bookmaker. Siamo noi che trasformiamo le probabilità in previsioni. Il calcio è difficile da prevedere. Il Napoli di Spalletti era dato a dieci, quello di Conte a 7,50
di - Nel dibattito sul nuovo stadio manca l'attore principale: la finanza. Il progetto deve attrarre investitori. Accade così ovunque. Ecco cosa dovrebbe fare un'ipotetica società Napoli Stadium Development.
di - Il progetto serve a ridurre il rischio che Napoli venga esclusa dai grandi eventi internazionali. Ma poi? Qual è il piano se il Napoli lascia l'impianto? Tutte le domande che si porrebbe un investitore. L'investitore non ragiona da tifoso
di - Celebriamo cento anni di memoria. Ricordiamo il settore, la fila, il posto. Ricordiamo chi sedeva accanto a noi. E poi ricordiamo chi non c’è più. I padri, le madri, i nonni, gli amici
di - Malagò e Maldini non si sono intesi su "scelta condivisa". Nelle imprese la delega non consiste nel dire: fai quello che vuoi. Ma nel dire: questo è ciò che vogliamo ottenere, questo è il perimetro nel quale puoi decidere, questi i rischi su cui dobbiamo tornare a parlarci
di - La nomina di De La Fuente non fu casuale, aveva lavorato con successo nelle giovanili. Anche l'Italia aveva una propria grammatica calcistica (che non ha più). Deve ricrearla, il che non significa copiare la Spagna
di - Nel calcio italiano il termine evoca una condanna morale. Al contrario, l'aziendalista è un professionista che capisce dove lavora, sa che i calciatori sono emozione, ma anche asset.
di - Una riflessione sul processo di selezione dopo le frasi di Manna. Il punto è essere data-informed: decidere con più informazioni, non con meno giudizio.
di - Quando il mondo va avanti, le organizzazioni hanno due possibilità: interpretare il segnale o chiamarlo sfortuna. Il calcio italiano ha spesso scelto la seconda via. Molto romantico. Molto rassicurante. Molto italiano. Ma non molto competitivo.
di - Il prossimo allenatore dovrà essere il gestore del nuovo piano industriale sportivo: Champions permanente, vincere trofei anche le coppette. Il Napoli deve stabilizzarsi nell'élite e provare a fare il salto a livello infrastrutturale
di - Una grande squadra non può vivere permanentemente nel sistema nervoso del presidente. Il calcio e i diversi modelli di business: nel Napoli l’impresa coincide troppo con il proprietario
di - Napoli trasforma ogni allenatore in un referendum antropologico. Non si sceglie un allenatore solo perché gioca bene. Il Napoli non può essere sempre una start-up emotiva
di - Il calcio italiano vuole i ricavi dell’entertainment, ma conserva una cultura organizzativa da polisportiva di parrocchia. L'allenatore deve essere un architetto tecnico inserito in una macchina più ampia.
di - È una scelta di indirizzo, una decisione da Cda: come vuole vendersi il Napoli? Come una squadra estetica, spettacolare o come una squadra solida che vince?
di - Una società matura non dipende dal genio del singolo: costruisce processi che sopravvivono anche al genio. il Napoli, se vuole restare grande e diventare ancora più grande, deve fare un salto culturale: passare dal “chi comanda?” al “come funziona?”
di - Con la celebra massima di Enzo Ferrari, Conte ci ricorda che sudare senza vincere può commuovere una volta. Se diventa sistema, è folklore. Napoli vuole restare solo squadra identitaria o vuole imparare a non accontentarsi di essere commovente?
di - Noi parliamo solo di potere e battaglie per le poltrone, loro di accettazione e cambiamento. Loro cercherebbero risposte strutturate, noi un modo per non cambiare nulla
