di - Una riflessione sul processo di selezione dopo le frasi di Manna. Il punto è essere data-informed: decidere con più informazioni, non con meno giudizio.
di - Quando il mondo va avanti, le organizzazioni hanno due possibilità: interpretare il segnale o chiamarlo sfortuna. Il calcio italiano ha spesso scelto la seconda via. Molto romantico. Molto rassicurante. Molto italiano. Ma non molto competitivo.
di - Il prossimo allenatore dovrà essere il gestore del nuovo piano industriale sportivo: Champions permanente, vincere trofei anche le coppette. Il Napoli deve stabilizzarsi nell'élite e provare a fare il salto a livello infrastrutturale
di - Una grande squadra non può vivere permanentemente nel sistema nervoso del presidente. Il calcio e i diversi modelli di business: nel Napoli l’impresa coincide troppo con il proprietario
di - Napoli trasforma ogni allenatore in un referendum antropologico. Non si sceglie un allenatore solo perché gioca bene. Il Napoli non può essere sempre una start-up emotiva
di - Il calcio italiano vuole i ricavi dell’entertainment, ma conserva una cultura organizzativa da polisportiva di parrocchia. L'allenatore deve essere un architetto tecnico inserito in una macchina più ampia.
di - È una scelta di indirizzo, una decisione da Cda: come vuole vendersi il Napoli? Come una squadra estetica, spettacolare o come una squadra solida che vince?
di - Una società matura non dipende dal genio del singolo: costruisce processi che sopravvivono anche al genio. il Napoli, se vuole restare grande e diventare ancora più grande, deve fare un salto culturale: passare dal “chi comanda?” al “come funziona?”
di - Con la celebra massima di Enzo Ferrari, Conte ci ricorda che sudare senza vincere può commuovere una volta. Se diventa sistema, è folklore. Napoli vuole restare solo squadra identitaria o vuole imparare a non accontentarsi di essere commovente?
di - Noi parliamo solo di potere e battaglie per le poltrone, loro di accettazione e cambiamento. Loro cercherebbero risposte strutturate, noi un modo per non cambiare nulla
di - Quando un giocatore preferisce un'alternativa al proprio club per curarsi, il tema non è la sua coscia, diventa architettura decisionale. È un caso di governance aziendale
di - Doveva essere la panacea di tutti i mali. Così non è stato. Vanno divisi i ruoli tra arbitro e Var, ossia le competenze in imaging e tecnologia. Serve una riorganizzazione industriale, non polemicucce
di - In Italia abbiamo costruito un modello protettivo. Un ecosistema dove la priorità è evitare il collasso, questo frena lo sviluppo. Il risultato sportivo è la conseguenza, non la causa
di - Il rinvio di Milan-Como crea un disequilibrio competitivo. Poteva e doveva essere gestito diversamente. Una grande azienda guida e previene i processi, non li subisce
di - Il futuro del Calcio Napoli non dipenderà solo dalla capacità di vincere, ma dalla capacità di governare la complessità della crescita con metodo, trasparenza e coraggio.
di - Il futuro appartiene ai club che sapranno unire performance sportiva, innovazione digitale e identità culturale. Dipenderà dalla capacità di trasformare la passione in sistema di impresa
di - La trasformazione del Napoli in impresa globale di intrattenimento è ancora in fase di costruzione. L'identitarismo deve essere tradotto in un linguaggio universale per espandersi oltre il regionale
di - Comincia un viaggio in quattro puntate sugli orizzonti del Calcio Napoli che ora De Laurentiis vuole trasformare da impresa sportiva a entertainment company globale.
di - Anche le vittorie non programmate portano a una crisi da accelerazione, da crescita esplosiva. Si perde la propria cultura prima di averne costruita una nuova. L'amma fatica' riguarda pure la dirigenza
di - Non era mai stato così chiaro. Ma il passaggio da società locale a società internazionale è molto ambizioso per una gestione a carattere familiare
