La crisi del calcio italiano se fossimo in Giappone
di - Noi parliamo solo di potere e battaglie per le poltrone, loro di accettazione e cambiamento. Loro cercherebbero risposte strutturate, noi un modo per non cambiare nulla
Lukaku non è un ribelle ma il Napoli subisce un danno reputazionale
di - Quando un giocatore preferisce un'alternativa al proprio club per curarsi, il tema non è la sua coscia, diventa architettura decisionale. È un caso di governance aziendale
Il Var, ossia perché il calcio-industria non ragiona mai in termini industriali?
di - Doveva essere la panacea di tutti i mali. Così non è stato. Vanno divisi i ruoli tra arbitro e Var, ossia le competenze in imaging e tecnologia. Serve una riorganizzazione industriale, non polemicucce
Il sistema calcio italiano non è progettato per competere ma per sopravvivere. Perciò perde in Europa
di - In Italia abbiamo costruito un modello protettivo. Un ecosistema dove la priorità è evitare il collasso, questo frena lo sviluppo. Il risultato sportivo è la conseguenza, non la causa
Napoli-Como di Coppa Italia, ovvero il calcio italiano è una grande azienda incapace di gestire i cambi di programma
di - Il rinvio di Milan-Como crea un disequilibrio competitivo. Poteva e doveva essere gestito diversamente. Una grande azienda guida e previene i processi, non li subisce
L’ultima sfida del Calcio Napoli: evolversi dal modello imprenditore-innovatore al modello impresa-istituzione
di - Il futuro del Calcio Napoli non dipenderà solo dalla capacità di vincere, ma dalla capacità di governare la complessità della crescita con metodo, trasparenza e coraggio.
Il futuro del Napoli passa dalla capacità di fondere calcio e cultura in un’unica esperienza emotiva globale
di - Il futuro appartiene ai club che sapranno unire performance sportiva, innovazione digitale e identità culturale. Dipenderà dalla capacità di trasformare la passione in sistema di impresa
La sfida del Napoli di De Laurentiis è trovare l’equilibrio tra autenticità locale e vocazione globale
di - La trasformazione del Napoli in impresa globale di intrattenimento è ancora in fase di costruzione. L'identitarismo deve essere tradotto in un linguaggio universale per espandersi oltre il regionale
Il Calcio Napoli: un case study di leadership mediterranea, resilienza aziendale e innovazione culturale
di - Comincia un viaggio in quattro puntate sugli orizzonti del Calcio Napoli che ora De Laurentiis vuole trasformare da impresa sportiva a entertainment company globale.
Nel Calcio Napoli le vittorie rompono sempre gli equilibri interni. Gestire il successo è un lavoro manageriale
di - Anche le vittorie non programmate portano a una crisi da accelerazione, da crescita esplosiva. Si perde la propria cultura prima di averne costruita una nuova. L'amma fatica' riguarda pure la dirigenza
Attenti a credere che al Napoli basti un anno per rimettersi in carreggiata
di - Il club ha appena intrapreso una nuova strategia. Per tornare subito in Champions servono uomini adatti e quindi risorse per reperirli. Il mercato non aiuta
A proposito della clausola di Osimhen
di - I vantaggi e gli svantaggi dell'operazione. I 130 milioni di euro in termini di opzione finanziaria sono equivalenti allo Strike Price
La Ssc Napoli è debole: dipende troppo dai risultati e non ha (ampi) margini di errore
di - C'è pochissima analisi di gestione nei discorsi sul Napoli che sta seguendo il processo evolutivo standard delle aziende familiari
Houston non ammette i suoi errori. Forza Houston Sempre
di - Houston, dalle colline al mare, è anestetizzata. Dorme. Houston - tutta - sogna il suo dolce passato. Ne è diventata prigioniera.
A Tokyo i tifosi del Napoli sono sbalorditi dall’assenza di inchino di scuse dei calciatori
di - La vita nomade di un tifoso azzurro tra il Giappone, Hong Kong, New York, Londra e Napoli: l'unica cosa che non cambia è l'abbraccio quando il Napoli segna
Guardare Arsenal-Napoli all’Emirates Stadium
di - I bagni puliti tra il primo e il secondo tempo e i tifosi che ti dicono: «Ogni anno compro la maglia ufficiale per sostenere il club»