“Gli allenatori delle giovanili devono vincere per campare, ecco dove si intoppa il talento”

Federico Tomadin ha fatto tutta la trafila delle giovanili, fino a 16 anni, nel Monza. Ha toccato con mano il “vero” calcio giovanile. E ora che si è tornato a ri-ri-ri-riparlare delle riforme che andrebbero fatte al nostro pallone per evitare di ritrovarci con l’ennesimo Mondiale da non-qualificati, ha scritto una interessante testimonianza sulla sua newsletter su Substack, “Serie A in depth”. Alcuni passaggi spiegano benissimo i punti critici su cui si potrebbe cominciare ad intervenire: per esempio il rapporto malsano tra gli allenatori delle giovanili e la vittoria a tutti i costi.

I procuratori

Quando cercavo un’accademia professionistica per farmi notare, ho dovuto destreggiarmi tra le dinamiche altamente tossiche del calcio giovanile italiano. Mio padre ha dovuto improvvisarsi agente di calcio per stabilire dei contatti. Il processo prevedeva di contattare i direttori sportivi del settore giovanile delle squadre professionistiche locali e chiedere se mi avessero notato. All’epoca, mi ero costruito una reputazione sufficiente perché il Monza mi prendesse in considerazione , dato che alcuni dei loro osservatori mi avevano già inserito nella loro lista. Tuttavia, ho sempre pensato che un ragazzino di 12 anni con un certo talento non dovesse essere costretto a un’interazione così “professionale” solo per essere preso in considerazione. La maggior parte dei miei compagni di squadra, anche quelli più talentuosi di me all’epoca, hanno dovuto affrontare lo stesso iter.

I rapporti con i direttori sportivi giovanili sono l’aspetto più importante per farsi un nome, il che, a mio avviso, mina la meritocrazia. Avere un genitore molto ambizioso era fondamentale per riuscire a entrare. Una volta entrato, ho giocato da titolare e bene per tre stagioni complete a livello giovanile, quindi era chiaro che fossi abbastanza bravo per giocare a quel livello quando sono entrato, ma non ci sarei mai riuscito se fossi rimasto fermo. Ho dovuto comunque affrontare la dinamica tossica di dover usare conoscenze e relazioni solo per farmi notare, anche se ho dimostrato di meritarlo nelle stagioni successive.

Gli allenatori sottopagati

Durante le mie quattro stagioni a Monza, una delle tante cose che ho imparato è stata che tutti i miei allenatori dovevano avere un lavoro a tempo pieno per potersi permettere di vivere. All’epoca, pensavo che fosse perfettamente normale, ma non dovrebbe esserlo. Gli allenatori delle giovanili italiane ricevono un compenso simbolico per i loro servizi, e spesso questo stipendio non copre nemmeno le spese di viaggio. Le ore che gli allenatori delle giovanili devono dedicare al lavoro sono sproporzionate rispetto ai loro bassi stipendi. 3 o 4 allenamenti a settimana e i lunghi viaggi per le partite del fine settimana dovrebbero essere sufficienti a giustificare uno stipendio “normale”. In fin dei conti, lavorano 20 ore a settimana, più la preparazione.

Gli allenatori devono sperare in una promozione per guadagnare uno stipendio dignitoso nel calcio, il che significa che devono scalare la gerarchia calcistica e allenare ragazzi più grandi. Oltre al fatto che il sistema è estremamente stressante per gli allenatori delle giovanili sottopagati, il vero problema risiede negli incentivi.

L’unico modo per ottenere una promozione è passare a livelli giovanili superiori e allenare ragazzi più grandi. In Italia, per ottenere questo tipo di promozioni, bisogna vincere. Vincere con costanza è l’ unico modo per un allenatore di avanzare nella gerarchia del proprio settore giovanile. Incentivare una mentalità orientata alla vittoria immediata ha gravi conseguenze per lo sviluppo dei giovani talenti, in particolare per quelli che a 13/14 anni sono meno dotati fisicamente. Soprattutto durante la pubertà, i ragazzi sviluppano le capacità fisiche che useranno da adulti in età e tempistiche diverse. Nella mia esperienza nelle giovanili professionistiche, l’unico modo per trovare spazio in campo era essere forti e veloci , non necessariamente dotati tecnicamente. Il motivo era che gli allenatori avevano come obiettivo immediato la vittoria, e quello era il modo migliore per ottenerla.

Tutto subito

Il calcio giovanile italiano prospera, ma questo successo non si traduce in successo nel calcio senior.
A livello Under 16-20, le nazionali giovanili italiane eccellono nei tornei internazionali. Personalmente, credo che ciò possa essere una diretta conseguenza del fatto che il programma di calcio giovanile si concentri più sul presente che sul futuro. Mentre altre nazioni di alto livello privilegiano un programma basato su principi e un piano di sviluppo, sembra che noi ne siamo privi.